Scrum deckt vor allem die Management-Anteile agiler Entwicklung ab. Das ist gut, reicht aber noch nicht, damit das Team seine Versprechen auch nachhaltig mit guter Produktivität halten kann. Welche Techniken innerhalb, neben und außerhalb von Scrum können dabei helfen?
Ich sehe hier zwei Stoßrichtungen:
- Organisation: Welche Änderungen sind an einem Unternehmen notwendig, damit man nicht nur als Exotenteam betrachtet wird, das "zufällig" gute Resultate liefert, sondern damit das Unternehmen das Protenzial wirklich auch "auf die Straße" bringt
- Technik: Iterativ Software entwickeln ist nicht so einfach, wenn man langfristig eine gute Architektur erhalten möchte (in beiden Bedeutungen des Wortes "erhalten"). Welche Techniken haben sich hier bewährt? Ist XP die Lösung und wenn ja, wann?
Format könnte z.B. eine Goldfishbowl sein mit ein paar provokativen Anfangsstatements, aber auch eine völlig freie Diskussion.
Das Thema könnte eine größere Schnittmenge aufweisen mit Bekim Bajraktaris Vorschlag. Evtl. lohnt es sich, beide Themen zusammen zu legen
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